智元再“分家” ！四足機器人業(yè)務(wù)單干 要以AGI定義“新物種”
繼靈巧手、數(shù)據(jù)、租賃等業(yè)務(wù)之后，智元機器人再“分家”。
近日，智元機器人將四足機器人業(yè)務(wù)拆分為全資子公司智元酷拓，由創(chuàng)始人鄧泰華親自掛帥。在首次媒體溝通會上，智元酷拓COO邱恒直言，要讓四足業(yè)務(wù)跳出人形機器人的“陰影”，以AGI重新定義四足機器“人”。
邱恒認(rèn)為，當(dāng)前市面上的四足產(chǎn)品多是“沒有腦子的機器狗”，而智元酷拓要做的是具備通用人工智能能力的“新物種”。據(jù)其判斷，一旦智能化真正落地，四足機器人賽道將被激活千億級市場。
▎智元拆分四足機器人業(yè)務(wù)
智元機器人正式拆分出四足機器人業(yè)務(wù)，成立全資子公司——智元酷拓。
記者獲悉，智元酷拓董事長由智元創(chuàng)始人、董事長兼CEO鄧泰華擔(dān)任，董事會成員包括原智元四足產(chǎn)品線總裁羅培彬、原智元CMO邱恒。從這一配置也不難看出，四足業(yè)務(wù)被賦予了與做人形機器人同樣重要的戰(zhàn)略地位。
從2023年成立以來，智元機器人一直是人形機器人賽道的明星。2025年，智元以5168臺出貨量、39%的全球份額拿下雙第一。2026年3月，第10000臺通用具身機器人“遠(yuǎn)征A3”下線，智元邁入“萬臺俱樂部”。
而四足機器人業(yè)務(wù)原為智元四大產(chǎn)品線之一，此前一直處于人形機器人的光環(huán)之下。
在智元酷拓成立后的首次媒體溝通會上，邱恒向記者直言，正是人形機器人的光環(huán)亮眼，智元決定讓四足“單飛”，“正是因為大家都在關(guān)注人形機器人，四足機器人也放在一個公司里，大家容易忽視這一塊?！?/strong>
“四足本身業(yè)務(wù)發(fā)展非?？?，按照公司的想法，未來這是一個巨大的業(yè)務(wù)，不能讓它放在巨人的‘陰影’里，它本身就是個巨人，要拿出來讓大家看見?！鼻窈惚硎?，這是成立子公司的根本原因之一。
事實上，智元并非第一次“分家”。此前已拆分靈巧手業(yè)務(wù)成立“臨界點”、拆分?jǐn)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)成立“覓蜂科技”，均在獨立后迅速完成融資。
邱恒強調(diào)，智元酷拓這一子公司的拆分與此前的業(yè)務(wù)獨立性質(zhì)不同?！爸窃嵬厥菑闹髁Ξa(chǎn)品線分出來的一支，跟之前的手、數(shù)據(jù)、租賃業(yè)務(wù)完全不一樣。應(yīng)該說，智元酷拓是智元最重要的一個子公司?！?/span>
具體來說，智元原有的四條產(chǎn)品線中，遠(yuǎn)征、靈犀、精靈屬于人形機器人，酷拓則為四足機器人。如今酷拓獨立出來，便形成“人形機器人智元做，四足機器人酷拓做”的雙軌格局。
至于智元酷拓是否會啟動獨立融資，邱恒回應(yīng)稱：“暫時不會做融資，因為我們不想稀釋股份。會不會上市？我們期待有那一天?！?/strong>
▎目標(biāo)：以AGI定義“新物種”
“機器‘狗’和機器‘人’的區(qū)別不是兩條腿和四條腿，而是智能程度的區(qū)別?！鼻窈阆蛴浾邚娬{(diào)。
他看來，市面上現(xiàn)有的四足產(chǎn)品本質(zhì)上是“機器狗”，即執(zhí)行預(yù)設(shè)指令、采用固定步態(tài)、依賴人工遙控，遇到障礙物靠強化學(xué)習(xí)事后調(diào)整。而智元酷拓的目標(biāo)則是定義一個“新物種”，即具備AGI能力的四足機器“人”。
據(jù)智元酷拓介紹，其與其他四足機器人公司的核心區(qū)別在于智能化，具體體現(xiàn)為三項技術(shù)突破：
一是全地形運動智能，實現(xiàn)“感知運控”結(jié)合，讓機器人“睜眼看路”，對沙地、巖石等復(fù)雜地形自適應(yīng)；二是L3+級智能駕駛，具備自主探路、避障和全地形通過能力，且支持語義目標(biāo)導(dǎo)航；三是行業(yè)通用作業(yè)平臺，搭載機械臂VLA后，可在各類場景中自主搜索路徑并完成作業(yè)。
智元酷拓提出這一技術(shù)路線的底氣，在于對母公司智元機器人全棧技術(shù)能力的深度復(fù)用。從底層硬件、動力系統(tǒng)、感知與通信模塊，到系統(tǒng)軟件、運動控制算法，再到多模態(tài)大模型、世界模型、強化學(xué)習(xí)框架及海量場景數(shù)據(jù)，智元酷拓幾乎全面復(fù)用了智元在人形機器人領(lǐng)域積累的技術(shù)資產(chǎn)。
在此基礎(chǔ)上，由于人形機器人與四足機器人在形態(tài)與作業(yè)方式上存在差異，智元酷拓同樣也需要自主增強。包括在大腦層面強化VLN（視覺-語言-導(dǎo)航）和VLA（視覺-語言-動作）能力；在小腦層面進行運動控制方面的強化；三是在動力層面，對部分極小尺寸的電機、減速器、驅(qū)動器等做針對性調(diào)整等等。
在產(chǎn)品矩陣上，酷拓已推出D1 Pro/Edu、D1 Max/MaxPro、D1 Ultra/Ultra-W等系列機型，覆蓋物流搬運、工業(yè)巡檢、安全巡邏、消防應(yīng)急、文娛表演、教育科研等場景。小型四足如“火馬”“熊貓”主打教育和文娛行業(yè)；中型四足負(fù)重25公斤，在安防巡邏、工業(yè)巡檢領(lǐng)域廣受歡迎；大型四足負(fù)重50公斤、續(xù)航5.5小時，適用于物流等行業(yè)。
值得一提的是，智元酷拓透露，其下一代旗艦機型D2 Max將實現(xiàn)全智能，定位為行業(yè)首個全地形L3級智駕四足機器人，具備自動導(dǎo)航、找路、翻越崎嶇地形的能力。
▎千億賽道如何突破?
“做四足機器人根本沒有競爭。”邱恒如是直言。
然而，從目前來看，市場格局也并不輕松，宇樹科技、云深處科技等公司已在四足機器人賽道深耕多年。
據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2024年宇樹科技以32.4%的全球銷量份額位列第一，云深處科技以18.9%緊隨其后。宇樹招股書顯示，2025年前三季度，其四足機器人銷量達(dá)1.79萬臺，貢獻(xiàn)4.9億元營收。數(shù)據(jù)顯示，云深處2025年出貨量也在萬臺級別。
對此，邱恒認(rèn)為，當(dāng)前的市場滲透率連1%都未達(dá)到，“市面上的公司目前做出來的機器狗都是沒有腦子的。如果能把真正具備人腦能力的四足機器人做出來，客戶一定會買單。根本沒有激烈的競爭，能做這種產(chǎn)品的公司在全球鳳毛麟角?！?/span>
據(jù)第三方咨詢機構(gòu)預(yù)測，2025年四足機器人市場規(guī)模為70億元，2030年達(dá)480億元。而邱恒則判斷，若四足機器人真正具備智能化大腦，2030年的市場規(guī)模將達(dá)到1000億。
在戰(zhàn)略路徑上，智元酷拓明確聚焦B端行業(yè)應(yīng)用，暫不考慮C端家庭場景?！拔覀兿胱龅牟皇且粋€寵物，而是一個生產(chǎn)力工具?！?/span>
邱恒解釋，這一選擇與母公司“先ToB再ToC”的邏輯一脈相承。B端場景如電力、煤礦、安防、物流，環(huán)境相對限定，工作流程更容易實現(xiàn)技術(shù)閉環(huán)；而家庭場景高度多元，對智能的要求更為復(fù)雜。
據(jù)邱恒透露，今年一季度業(yè)績已超過去年同期，預(yù)計二季度將超過去年總和?！敖衲甓?億營收的小目標(biāo)，等到2030年預(yù)計實現(xiàn)規(guī)模出貨30萬臺、業(yè)務(wù)收入達(dá)到100億，其中海外占比是35%?！?/span>
從“單飛”到立下百億營收目標(biāo)，再到以“四足機器人”而非“機器狗”的全新敘事重新定義賽道。
可以看到，智元酷拓正在向外界傳遞一個信號，四足機器人正在從人形機器人的附屬品，走向?qū)儆谧约旱木酃鉄粝隆?/span>
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